第三，运营成本不断增长，生源压力大。民办幼儿园的保教费是保证经营的主要经费来源，幼儿伙食费为代收代付。一方面普惠性收费标准受到政策限制，无法提高；高端营利性幼儿园受到经济放缓的影响也很难提高。另一方面，每年人员工资、社会保险、租金还需逐年提高；第三，一般高端园生源要达到70%满园率、普惠性幼儿园要达到90%甚至100%的满园率才能收支平衡。如果幼儿园招生情况不理想，生均的固定成本房屋租金、物业费、供暖费和人力成本就会给园所造成巨大的资金压力。

5.民办幼儿园法律风险问题

办园过程中幼儿人身伤害事故纠纷、教师聘任纠纷、合作办学经济纠纷、退学退费、师德行为等引发的争议，处理不好就会将园所诉讼公堂，带来经济损失和极大的负面影响甚至倒闭关园。

二、民办幼儿园投资管理的有效策略

第一，作为幼儿园的举办者首先要懂得“双规”：一是明白规矩，精准把握政策方向；二是懂得规律，实时了解市场竞争状况、充分关注家长需求，做好战略分析，与时俱进、因地制宜选择举办高端幼儿园或普惠幼儿园，争取政策红利可持续发展。

第二，承办园所投入前，充分进行调查研究，认真解读幼儿园规划、设备设施投入要求，从办园条件、安全卫生、保育教育、教职工队伍、内部管理等方面进行投入预算分析，事先规划好园所投资资金。

第三，做好团队管理。其一，建立人力资源总体规划，完善引进机制：

第四，安全管理策略：突出“安全第一、预防为主”的方针，制度化管理，把安全工作落实到实处、成立安全领导小组，责任到人，定期开展活动宣传活动，进行安全排查。将安全教育植入幼儿园的一日生活中，让幼儿通过活动提高自我保护意识和懂得简单的自救常识。

第五，运营成本控制：加强全面预算管理，利用预算对园所内部各部门、各种财务及非财务资源进行分配、充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，加强预算考核、实施控制，以便有效地组织和协调园所的教育教学活动，精打细算，完成既定的经营目标。

第六，幼儿园在经营中签订食品采购、器械采购、房屋租赁等合同前需严格审查、风险评估。健全组织机构，按照需要配备专业人才，做到不相容职务相互分离；建立完善的规章制度，作为各岗位教职工的行为准则；增强责任心和安全意识，全身心地投入教学活动的管理，时时刻刻保持对活动过程的严谨监控，发现问题要及时消除隐患和进行纠正；建立幼儿意外伤害事故处理的应急机制或预案，如遇到发生事故，应尽量保持冷静，迅速寻找合理的解决方法。

第七，采用风险转移，由校方投保，通过园方责任保险、人身意外伤害保险等方式。把因校方过失导致学生伤亡的事故及财产损失，由保险公司来赔偿，积极预防、妥善处理学生事故，保障幼儿和幼儿园的合法权益。

三、结语

综上所述，幼儿园要想在激烈的竞争中降低投资风险，办有质量的学前教育，必须具有政策敏感度、师资是关键，安全是底线，用现代化的手段做好运营控制，依法合规办园，走内涵式发展是要不断追求的目标。