3.4 加强竣工决算阶段的造价管理工作

完工决算是施工的最后一个关键点，经济管理在最后一个重点也不应该被懈怠。因此，工作人员需要跟踪施工现场并了解更改项目的具体方法。熟悉项目变更、增加和减少项目的工作量构成了最终审核的基础。同时，要建设谨慎有序的评审系统。为了确保最终核算的高效和精确，必须要按照规定的过程和方式。每个阶段包括设计到竣工的数据都必须了解并为确定客户的项目公允价值提供坚实的审计基础。将经济管理工作贯彻在整个安装项目中[3]。

4 结语

简而言之，要加强建设项目经济管理，我们必须从各个方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装经济管理问题，必须尽快完善经济管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训。为了确保安装经济管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定了坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展提供了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。

[1]李致莹.建筑安装工程经济管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(18):40.

[2]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制对策研究[J].价值工程,2020,39(16):56-57.

[3]张红,马骏.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法探究[J].建材发展导向(上),2020,18(7):89.

文章来源：《经济科学》 网址: http://www.jjkxzz.cn/qikandaodu/2021/0708/853.html

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